项目施工经验的分享之一

首先，在进行项目中标后，拿到了项目的一手资料。包含项目大小，具体位置，施工概况，项目组织结构构成，施工图纸，定位及标高信息等等。

有了一手资料后，需要总包单位进场进行项目的初步考察。内容包括根据项目的大小及难易程度组建项目管理团队，对未来的施工根据中标合同要求做一个关键时间节点的初步的总体施工计划，确定主要施工道路及材料机械人员进场节点等等！

在进行现场实地考察后，根据合同要求进场时间之前，建设方会组织安排设计、施工、勘察、监理五方在项目施工现场临时办公室组织一次现场会议。

会议内容有:各单位主要负责人互相认识，建立项目组织管理工作群，介绍项目基本情况，介绍并确认主要施工节点，比如地下室土方开挖时间节点，主体结构出正负零时间节点，项目预售节点，主体结构封顶节点等等！设计单位进行设计交底！监理单位进场时间，勘察单位根据主要节点做现场勘察报告等等！！！

会议完成后，各方根据会议主要内容做会后总结，施工单位安排相应的人员，机械，材料进场！施工单位进场后，要会同监理方复合建设单位提供的点位坐标及高程！具体方法如下:

用**仪，在气温适宜天气晴朗(因为气温的高低，大气压强的大小，光照的强弱等等因素都会影响**仪的测量准确度)的情况下对点位复合，这边提到的点位都是有坐标及点位高程的，我们这边用**仪复合的是提供的点位数值是否与实际测量的数值有偏差。高程的话就要用水准仪来测量，特别注意的是，要进行多点位测量，如遇偏差时需要上报建设方解决！

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